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人才为什么流失
统计数据显示，近年来，全市农村信用社以考公、调动、辞职等形式向其它单位流出的员工呈逐年上升趋势，而且据调查，还有一部分员工在考虑离开信合。这些员工大多为高学历、在农信社工作一年以上，具有较高业务水平和一定工作经验，平均年龄35岁。这个现象虽然不像案件、薪酬那样敏感，但流失的总是人才，留下的总是能力素质低下的，无处可走的“包袱”，这足以让人感到震惊和忧虑。前些时日，某联社5名员工（含一名高管）在不到一周时间陆续辞职，更是在业内引起不小轰动。 一个企业的存在、进步和发展，人才的作用是巨大的，有时可能是决定性的，因为这是一群头脑清醒的明白人，业务技能、管理水平较高的能人，否则，在茫茫人海里也就区分不出优异和低下。因此，企业缺乏人才是不可思议的。 农村信用社发展了60年，似乎没有什么核心的文化。依稀记得“社兴我荣，社衰我耻”好像是企业核心价值理念，省联社成立后，确立核心价值理念为：“合作，诚信，创新，奋进”，我不敢怀疑它的伟大和高尚，但又似乎空洞无物，可以说，因为它的存在可有可无，或者不具备核心价值观的影响力和号召力，多数信合员工并不知道。可以看出一种奇怪的现象，员工从进社时“过五关，斩六将”的层层考试、面试，到竞聘上岗的慷慨激昂， “爱社如家，忠诚信合事业”是挂在嘴上的，仿佛农信社是每个员工的精神支柱和情感寄托，仿佛每个人都是为农信社而生，为农信社而死的。可是，当进来的进来了、上岗的上岗了，当接触多了、了解农村信用社用人机制以及一些似乎不合情理的“员工发展规划”以及亲身体验“五加二，白加黑”而得不到一句问候的话语，得不到相应的报酬后，“爱社如家”之心荡然无存，一旦有机会另谋他路、另辟蹊径，（尽管其它单位或行业的物质待遇远不如农信社），总是不断地有员工想尽各种办法到其它单位去，离开这快培养、铸就他成长和成才的土壤，这是为什么呢？ 爱自己的企业不是口头上空洞的说教，需要有一个全体员工所认同的核心价值观，这个价值观绝不是某个人或是某些人所要求的价值观，而是所有工作和生活在这块土地上的人共同认同的价值观，只有这样才能形成员工队伍的向心力，才能真正成为一种坚不可摧的团结力量。信合人才大量地外走、跳槽，只能在共同价值观上寻找原因。跳槽到其它单位就是认同外单位的价值观，说白了就是别家月亮比信合的圆。令人可笑的是，我们信用社存在着许多口是心非者，他们嘴上爱信用社，心里排斥信用社，有的连嘴上也总是：你们信用社，我们X行等（这些人也曾经作为“人才”从其他商业银行引进）。这些人一旦有机会，又将成为别单位的员工。 面对这样的现实，我们难道还不应该反思自己吗？我们的价值观是否存在着问题呢？我们看似进步而且冠冕堂皇的爱社情怀和无懈可击的高尚价值观，为什么在“又好又快”发展的碰撞中显得底气不足不堪一击呢？我们从某种理念又到信合传统文化的反复张扬，给我们这个历史悠久的企业带来了什么腾飞的动力呢？一切都在现实中找到了明确的答案。 反思信合的文化，我们再也找不出几样能够带领农信社走向文明、发展、强大的灵丹妙药，人才大量流失也证明了我们这个已经过时的精神或文化无法改变自己衰落的命运，只有彻底地抛弃我们传统的、固执的、腐朽的价值观，虚心接受那些不断改良和进步的普遍价值，我们才能走出落后的陷阱和泥沼。我们不仅仅是人均存贷款规模、科技环境、软硬件设施的落后，更在于思想和观念的落后，我们被自己的那些不中用的、过时的价值观折腾得翻来覆去死去活来。这几年农村信用社飞速发展的表面强大掩盖了信合虚弱的文化本质。看似兴旺的信合企业正在丧失向心力和凝聚力。 因信合文化的缺失，造成的大量人才外流，产生的后果是很严重的，信合在失去人才的同时，失去了财富、失去了企业生存发展的基因和动力，更重要的是精神财富的流失和向心力的丧失，如此虚弱无力的企业怎会被看好，怎会吸引人才、留住人才？ (编辑：周建斌) |
